Uusi esihenkilö koulutus - Future new leader

  • Tarja Eloranta
  • Taso: Alkeet
  • Opiskeluaika: 3 kk
Write your awesome label here.
Koulutuksen yleiskatsaus
Ota hyvä alku ihmisten johtajana, uutena esihenkilönä. Tietoa ja hyviä käytäntöjä arkeen ja onnistu!
  • Laadukas verkkokoulutusmateriaali
  • Valmentajan tuki verkossa
  • 3 Coaching tapaamista etänä valmentajan kanssa

Mitä koulutuksemme sisältää?

  • 6 Teemaa 
  • 3 h Coaching etänä
  • 1 Persoonallisuusprofiili
  • 10 Työkalua arjen johtamiseen
  • 10 Videota
  • 10 PDF

Matka hyväksi esihenkilöksi

Opit ottamaan oman roolisi ihmisten johtajana esihenkilötyössäsi, organisoimaan ja johtamaan tiimiäsi yksilöiden ja tiimin kautta arjen työssä sekä varmistamaan onnistumisen.
Opit valmentamaan ja kehittämään tiimiläisiäsi sekä rakentamaan oppivaa työyhteisöä.
Opit ymmärtämään ja käytännössä toteuttamaan omaa tehokasta ajankäyttöä ja johtamaan itseäsi, 

Ensimmäiset 100 - päivää 

Ymmärrät, että johtamista voi kehittää systemaattisesti jatkuvasti, tämä koulutus antaa pohjan ensi metreille. 

Tämä koulutus ja siihen liittyvä esihenkilön coaching tuki on merkittävässä asemassa uuden esihenkilön onnistumisessa, ja vaikuttaa koko tiimin onnistumiseen. 

Pääset hyvään alkuun nopeasti tuellamme

  • Uudella esihenkilöllä tai tiiminvetäjällä on paljon opittavaa, niin asioiden kuin ihmisten johtamisen näkökulmasta.
  • Uusi esihenkilö tarvitsee aikaa ja mahdollisuuden oppia uuden roolin vaatimukset, odotukset ja vastuualueet. 
  • Uusi esihenkilö voi kokea epävarmuutta uudessa roolissaan. Tuki ja ohjaus auttavat häntä tuntemaan itsensä päteväksi ja varmemmaksi tehtäviensä suorittamisessa.
  • Esihenkilön tärkein tehtävä on johtaa tiimiään tehokkaasti. Uusi esihenkilö tarvitsee tukea tiimin dynamiikan ymmärtämisessä, jäsenten vahvuuksien ja heikkouksien tunnistamisessa sekä tehokkaassa viestinnässä.
  • Uusi esihenkilö voi kohdata erilaisia haasteita, kuten konflikteja, vaikeita päätöksiä ja resurssien hallintaa. Tuki auttaa häntä kehittämään ongelmanratkaisu- ja päätöksentekotaitojaan.
  • Uusi rooli voi tuoda mukanaan merkittäviä muutoksia työnkuvaan, vastuisiin ja aikatauluihin. Tuki auttaa esihenkilöä sopeutumaan näihin muutoksiin ja välttämään uupumusta.
  • Onnistumisen tunne ja motivaatio voivat heikentyä, jos uusi esihenkilö kokee olevansa yksin ongelmiensa kanssa. Tuki ja kannustus auttavat ylläpitämään positiivista asennetta ja sitoutumista uuteen rooliin.
  • Hyvin tuettu esihenkilö pystyy suoriutumaan tehtävistään tehokkaammin ja vaikuttamaan myönteisesti koko tiimin suorituskykyyn. Tämä edistää koko organisaation menestystä.

Hybridivalmennus tukee tuloksekasta oppimista

Hybridivalmennuksemme koostuu osista, jotka tukevat tätä oppimista. Samalla uusi esihenkilö oppii luomaan dialogista, arvostavaa työkulttuuria, parantamaan henkilöstötuottavuutta laadukkaan johtamisen kautta. Hän oppii myös miten rakentaa yhdessä ohjautuvan tuloksellisen tiimin. 

Onnistumisemme pohjautuu kumppanuuteen, jossa tunnemme asiakkaamme ja liiketoiminnan, olemme lähellä, sparraamme matkalla ja hyödynnämme osaamisemme ja kokemuksemme asiakkaamme hyödyksi. 

Yhdessä kohti uutta. 
“Yhteistyö ja koulutus sekä coaching esihenkilöille oli erittäin hyvä kokonaisuus. Kaikki sujui hienosti ja esihenkilömme saivat henkilökohtaista tukea oman johtajuuden kehittämiseen.”
Toimitusjohtaja, It-alan yrityksestä
“Järjestimme pienryhmissä esihenkilökoulutukset uusille esihenkilöille. Tapaamiset ja keskustelut etänä onnistuivat hyvin ja esihenkilömme saivat saman tien sparrausta valmentajalta ja kollegoiltaan akuutteihin haasteisiin.” Osallistujan sanoin: “Hyvin sä Tarja vedät!”
Henkilöstöjohtaja, elintarvikealan tuotantolaitoksesta
“Sain tukea ja sparrausta erilaisiin johtamisen haasteisiin. Paljon vinkkejä ja ideoita omaan johtamisen kehittämiseen.” 
Johtaja, rahoitusalalta
“Omalla esihenkilölläni ei ollut aikaa minun sparraamiseen. Mahtavaa, että sain sparrata osaavan henkilön kanssa näistä asioista luottamuksella. Tyyppinä Tarja oli erittäin lähestyttävä ja empaattinen. Ja paljon kokemusta.” 
Osallistuja, uusi esihenkilö

Asiakkaamme suosittelevat

Tarja Eloranta

KTM, valmentaja, business Coach
Tietoa Valmentajasta
Tarja Eloranta on kokenut johtamisvalmentaja, omalla yli 10 vuoden kokemuksella johtamisesta, tiimien rakentamisesta ja myynnin johtamisesta rahoitusalalla pörssiyrityksessä, Nordeassa. 
Tarja on valmentanut johtajia ja esihenkilöitä yli 10 vuotta eri aloilla, erilaisissa johtamisen haasteissa. 
Tarja tuo koulutukseen tutkittua tietoa, järkeviä ja käytännönläheisiä viitekehyksiä, työkaluja ja sparraa uusia ja kokeneita johtajia ja esihenkilöitä ymmärrettävästi, arvostavalla ja coachaavalla tavalla inhimillisesti ja ammattimaisesti, ja tavoitteellisesti. 
Tutustu lisää Tarjaan Linkedinistä.